(P) Lucrul bine facut acum si in Republica Moldova!

Acest eveniment reprezinta o premiera atat datorita caracterului sau international, a avut loc in paralel in Bucuresti si in Chisinau, cat si a colaborarii intre International Institute of Business Analysis (IIBA) din Romania cu comunitatile locale de analisti de business din Romania: BA Lounge din Iasi si Comunitatea de BA din Cluj. 


Trasmisia s-a realizat in regim de video-conferinta in timp real, cu prezentatori la ambele locatii. Publicul a avut ocazia de a participa la discutii si schimb de opinii pe marginea subiectelor prezentate.

Dupa 4 ani de activitate de succes in Romania, IIBA Romania Chapter si a propus sa faciliteze un schimb de experienta si cunostinte prin care sa contribuie la dezvoltarea profesionala a celor care implementeaza solutii cu impact major pentru societate"‹. Conferinta de pe 10 decembrie 2014 este primul pas pentru implementarea sloganului „Helping Business do Business Better” si in Republica Moldova.

Ce spun participantii la eveniment:


„Imi pare bine ca ne-a reusit sa aducem analiza de business la Chisinau. Vrem sa multumim din suflet atat participantilor pentru ca au raspuns pozitiv invitatiei, cat si organizatorilor pentru efortul facut si sper ca este un inceput pentru o colaborare de durata.” Victoria Cupet, CBAP, PMP, PMI-PBA, Presedinte IIBA Romania Chapter


„M-a impresionat atmosfera si spiritul de comunitate incipient. Mi-a placut incisivitatea intrebarilor din cadrul sesiunilor si efervescenta discutiilor din cadrul pauzelor, ceea ce denota, in opinia mea, un start excelent al procesului de coagulare a specialistilor din domeniul analizei de business si a managementului investitiilor la Chisinau”,  Ilie Dragan, DBAc, MBA, PMP


„Am constientizat ca atunci cand analizam cerintele factorilor interesati (stakeholderilor) ar fi bine sa tinem cont de situatia din industriile conexe. Un stakeholder poate fi nu doar persoana, ci si un sistem informational”, Mariana Radov, Proconsulting


„Organizatia nu mai poate fi definita doar ca un sistem social. Astazi organizatia este un sistem socio-tehnologic. Organizatiile sunt puse in situatia sa achizitioneze mai intai tehnologia, dupa care achizitioneaza oamenii care sa poata valorifica factorul tehnologic”, Dorin Corcimaru PMP, CBAP, DipIFR, Manager Regional IIBA Romania Chapter


„Conferinta vine sa confirme existenta unui necesitatii de analiza de business in Republica Moldova, in speta pentru organizatiile in proces de transformare sau care au multe activitati proiectizate. Este un prim pas in directia "lucrului bine facut"", Liliana Buza, Top Consulting

De ce este importanta ANALIZA DE BUSINESS?

Intelegerea DE CE-ului

Poate cel mai important lucru, atat in proiectele ce implica analiza de business, cat si in orice alt proiect, este sa stii de la inceput unde vrei sa ajungi. Cu alte cuvinte, inainte de a lua trenul, autobuzul sau avionul, inainte de a stabili ora de plecare, inainte de a impacheta bagajul, trebuie sa te hotarasti asupra destinatiei.


Similar este si in cazul cerintelor. Inainte de a trasa specificatiile privitoare la implementarea solutiei, toti cei implicati in procesul de dezvoltare trebuie sa inteleaga de la bun inceput care e necesitatea de business si sa fie convinsi ca solutia aleasa este cea mai buna. Cerintele de business sunt pietrele de fundament pentru orice sistem ce urmeaza a fi dezvoltat, intrucat ele definesc problema din care s-a nascut necesitatea, solutia problemei identificate, precum si modul in care se va masura succesul.


Cerintele chiar conteaza


Cerintele de business se elaboreaza in fazele incipiente ale oricarui proiect, deoarece ele vor ghida modul in care se va desfasura procesul de dezvoltare. BABOK-ul spune ca modul in care este definita nevoia de business determina alegerea unei solutii, a stakeholderilor ce vor participa in cadrul procesului de analiza, precum si modul de abordare a unei solutii.


Intelege nevoia de business


Definirea cerintelor fara intelegerea in amanunt a nevoii de business poate duce la erori neprevazute si corectii costisitoare. Cu toate ca este cunoscut acest lucru, multe organizatii (care nu au o cultura pentru analiza de business) cad in aceasta capcana.


Descopera adevarata nevoie de business


Cum descopera un analist adevarata nevoie de business care sta la baza unui proiect?


Prin explorarea businessului, a succesului si insuccesului acestuia, prin colectarea a cat mai multor informatii de la stakeholderi si din documentatiile existente.


Intreaba-te: Care este scopul? Ce problema rezolva solutia propusa de noi? Cum stim daca am avut succes? si asa mai departe. Atunci cand vei fi satisfacut de informatiile descoperite, poti merge mai departe pentru a defini cerintele de business si pentru a le transmite stakeholderilor pentru revizuire.


Riscurile, constrangerile, presupunerile si criteriile de succes ar trebui incluse in cerintele de business. Daca te simti atat de aproape de proiect incat nu poti avea o parere obiectiva, cere unui analist aflat in exteriorul proiectului sa  faca o examinare a documentelor elaborate de tine.


Nu uita ca fiecare organizatie isi defineste nevoile de business intr-un mod diferit. Cu toate acestea, indiferent de cultura si procesele unei organizatii, principiul din spatele cerintelor de business este acelasi: investigheaza suficient pentru a descoperi nevoia de business si asigura-te ca toti stakeholderii sunt de acord cu nevoia si directia inainte de a intra in mai multe detalii.



Publicat cu acordul IIBA Romania Chapter ®